Эта книга написана для того, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции, создав незанятую рыночную нишу, где конкурентов можно не бояться. Стратегия голубого океана предлагает отказаться делить с другими существующий - и зачастую уменьшающийся - спрос, оглядываясь при этом на конкурентов, и вместо этого посвятить себя созданию растущего спроса и уходу от конкуренции.
Книга не только призывает компании к такому шагу, но и объясняет, что для этого нужно сделать.

Стремясь к постоянному росту и увеличению прибылей, компании долгое время воевали со своими конкурентами. Они боролись за конкурентное преимущество, сражались за долю рынка и бились во имя отличия от других. Однако в сегодняшних переполненных отраслях такая конкуренция заводит лишь в кровавые “алые океаны”, где конкуренты сражаются за все мельчающие объемы прибыли. В книге, которая оспаривает все, что вы знали о принципах стратегическогоуспеха, У. Чан Ким и Рене Мобурн утверждают, что, пока большинство организаций сражается друг с другом в таких вот алых океанах, эта стратегия все менее способствует получению прибылей и росту в будущем.

Основываясь на данных, полученных от изучения 150 стратегических шагов, предпринятых в течение более чем сотни лет и более чем в тридцати отраслях, Ким и Моборн доказывают, что компании-лидеры завтрашнего дня добьются успеха не за счет победы над конкурентами, но за счет создания готовых к росту “голубых океанов” рыночного пространства, где отсутствует конкуренция. Подобные стратегические шаги – названные “инновацией ценности” создадут серьезные скачки в ценности как для компаний, так и для их клиентов, после чего конкуренция утратит актуальность и будет открыт новый спрос.

“Стратегия голубых океанов” предлагает систематический подход к тому, как сделать конкуренция неактуальной. В этой революционной книге, подрывающей основы традиционного взгляда на стратегию, Ким и Мобурн предлагают апробированную аналитическую структуру и инструментарий для успешного создания и завоевания голубых океанов. Рассматривая множество стратегических шагов в самых разнообразных отраслях, авторы “Стратегии голубого океана” выделяют шесть принципов, которыми любая компания может воспользоваться для успешного создания и реализации стратегий голубого океана. Эти шесть принципов указывают на то, как изменить границы рынка, сконцентрироваться на общей картине, выйти за пределы существующего спроса, правильно выполнить стратегическую последовательность и встроить реализацию стратегии в саму стратегию.