Почему так медленно и трудно принимаются решения в бизнесе? Как свести
к минимуму вероятность ошибочных решений? Как оценить качество
управления компанией? Почему у работающего предприятия
неудовлетворительные финансовые результаты? Куда и почему уходят
потенциал и эффективность? Где просчеты и потери? Где искать резервы?
Ответы на эти вопросы важны не только для руководителей предприятий, но
и для специалистов различных направлений. Для тех, кто на рабочем месте
принимает решения и отвечает за их последствия.
Эта книга - инструмент, по «налаживанию» бизнеса – собственного и не
только. Ее авторы – экономист и бизнес-тренер каждый со своих позиций
рассматривают на примерах из практики консультирования основные
компоненты бизнеса – его 7 нот. Ситуации анализируются с применением
экономического и финансового анализа и метода Business Matrix®.
Комплексный подход к рассмотрению вопросов бизнеса позволяет получить
представление о нем, как о целостной и связанной системе.
Книга будет полезна и интересна руководителям и собственникам
предприятий, финансистам и экономистам, маркетологам, консультантам и
бизнес-тренерам.
Прочитав эту книгу
ВЛАДЕЛЕЦ ПРЕДПРИЯТИЯ – сможет оценить, насколько связной и сложной
системой является бизнес, ведь успех предприятия и благополучие его
владельцев почти целиком определяется тем, насколько согласованы сферы
бизнеса между собой, а сам бизнес – вписан в окружающую среду.
ДИРЕКТОР ПРЕДПРИЯТИЯ – сможет узнать больше о том, как оценивать
функционирование различных сфер бизнеса по прямым показателям или по
косвенным признакам.
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР – сможет лучше отличать чисто финансовые задачи от
задач, которые в основе своей имеют экономическую подоплеку. Это
позволит ему финансовые задачи решать финансовыми же средствами, а
экономические – экономическими.
ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ – лучше поймет причины своего противостояния с финансовым директором, а возможно, и с владельцем.
МАРКЕТОЛОГ – сможет осознать границы изменяемости предприятия и причины
его «неготовности» к поворотам капризных клиентских вкусов, ведь
павильный маркетинговый подход – это определение того, как может
измениться компания, чтобы это было посильно, а еще лучше - эффективно
для нее и правильно для рынка.
СПЕЦИАЛИСТ – сможет лучше понять причины нерационального, по его
мнению, поведения топ-менеджеров и рядовых сотрудников предприятий.
РУКОВОДИТЕЛЬ – будет лучше понимать, какого рода специалистов необходимо привлекать к решению той или иной проблемы.
Эта книга написана для того, чтобы у людей, вовлеченных в бизнес, появился ОБЩИЙ ЯЗЫК. Он поможет им понимать друг друга.